改善企業業績靠什麽?戰略咨詢公(gōng)司最新(xīn)研究

2024-05-27 16:09 老黃牛

一年年中(zhōng)馬上就要到了，然而，很(hěn)多(duō)企業的企業業績表現不及預期。青牛咨詢旗下常勝戰略規劃咨詢的咨詢老師們在與大量企業交流後發現，很(hěn)多(duō)企業老闆把企業業績不好的首要原因歸結為(wèi)企業外部大環境不好或企業團隊執行力不行，這種歸因帶來的結果就是老闆不作(zuò)為(wèi)、抱怨指責，和企業業績不佳的現狀難以改變。而青牛咨詢旗下常勝戰略咨詢通過企業發展研究與咨詢實踐發現，如果企業老闆把企業業績不佳的首要原因歸結為(wèi)企業戰略不佳，反而會更有(yǒu)利于企業業績現狀的改變。

原因一、外部環境企業老闆無法改變，但是企業老闆可(kě)以通過企業戰略對外部環境進行有(yǒu)效預測和準備，來降低企業外部環境變化對企業業績的沖擊。

外部環境變化對企業業績的影響巨大，但是外部環境變化速度往往快于企業内部革新(xīn)的速度，因此，當外部環境的變化對企業的影響已經形成時，企業再做出改變往往是來不及的。比如：2020年疫情爆發以前，大量房地産(chǎn)企業通過高負債、高杠杆、高固定資産(chǎn)、高收入的模式進行粗放發展，但是由于疫情的出現、經濟的下滑，企業收入突然大量銳減、出現巨額虧損，很(hěn)多(duō)房企資金鏈斷裂，此時，企業老闆幾乎沒有(yǒu)辦(bàn)法再通過企業内部革新(xīn)，來幫助企業擺脫困境。但是，面對同樣的外部環境，有(yǒu)極個别地産(chǎn)企業，因為(wèi)有(yǒu)企業戰略指引，有(yǒu)對外部環境變化趨勢的預測，形成了低負債、低杠杆、低固定資産(chǎn)、快周轉的精(jīng)細發展模式，在面對收入銳減時，可(kě)以有(yǒu)足夠資源推動企業内部變革，讓企業活下來。

原因二、企業團隊執行力不行的影響因素是多(duō)方面的，但是企業老闆可(kě)以通過企業戰略增加對管理(lǐ)的投入，來提升團隊執行力。

很(hěn)多(duō)企業老闆對團隊執行力的理(lǐ)解，僅僅停留在，招來有(yǒu)能(néng)力的員工(gōng)，然後，給員工(gōng)開個高工(gōng)資，團隊就有(yǒu)執行力了。很(hěn)少把管理(lǐ)上升到企業戰略的層面進行重視。但是，青牛咨詢旗下常勝戰略咨詢通過深入研究後發現，團隊執行力背後是完善的業務(wù)規則體(tǐ)系與符合業務(wù)規則要求的各類資源。比如：一個業績出色的營銷團隊，往往是建立在有(yǒu)競争力的産(chǎn)品、有(yǒu)潛力的市場、精(jīng)準的品牌、合适的推廣工(gōng)具(jù)、銷售工(gōng)具(jù)、精(jīng)細的作(zuò)業流程、完善的職位職責、權限、薪酬與績效考核制度等綜合因素之上的。因此，企業老闆需要把管理(lǐ)上升到企業戰略層面進行重視，系統改善影響團隊執行力的綜合因素。
通過綜上分(fēn)析，青牛咨詢旗下常勝戰略咨詢認為(wèi)，企業老闆隻有(yǒu)把企業業績不佳的首要原因歸結為(wèi)企業戰略問題，企業業績問題才有(yǒu)解。點贊關注青牛咨詢，下期見。