三個方向幫助企業真正降本增效（精(jīng)益生産(chǎn)咨詢

2024-05-20 11:45 老黃牛

三個方向幫助企業真正降本增效（精(jīng)益生産(chǎn)咨詢公(gōng)司）

 


經濟下行，企業承壓，很(hěn)多(duō)企業老闆開始着手企業降本增效，然而，很(hěn)多(duō)企業的降本增效往往是雷聲大、雨點小(xiǎo)。青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊研究發現，究其根本原因在于，企業老闆對企業系統缺乏足夠的認識，碎片化地開展降本增效活動，雖然局部優化了，但是企業整體(tǐ)系統運行反而受阻，效率下降。基于此，青牛咨詢回頭客精(jīng)益咨詢獨創基于産(chǎn)能(néng)管理(lǐ)的降本增效方法，幫助企業采用(yòng)系統方法，真正改善。

首先，企業高層需要真正認識産(chǎn)能(néng)。從表面上看，産(chǎn)能(néng)僅僅是指企業生産(chǎn)設施設備工(gōng)具(jù)等固定資産(chǎn)在理(lǐ)想條件下所能(néng)産(chǎn)出的最佳數量水平。但是，青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊研究發現，産(chǎn)能(néng)概念的提出蘊含了我們要以系統的視角去看待整個制造業務(wù)系統，即生産(chǎn)設施設備工(gōng)具(jù)等固定資産(chǎn)決定了産(chǎn)能(néng)的上限，但是上限的達成需要生産(chǎn)設施設備工(gōng)具(jù)與人力資源、原料、産(chǎn)品工(gōng)藝等生産(chǎn)要素以最佳的方式結合在一起。

其次，由産(chǎn)能(néng)的系統觀，我們獲得第一個降本增效的方向，即提升固定資産(chǎn)配置的合理(lǐ)性。通過産(chǎn)能(néng)的定義，我們發現設施設備工(gōng)具(jù)等固定資産(chǎn)決定了産(chǎn)能(néng)的上限，因此，固定資産(chǎn)配置金額越大，那麽我們獲得的産(chǎn)能(néng)上限就越大，青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊研究發現，設備工(gōng)具(jù)還決定了企業産(chǎn)品工(gōng)藝流程的上限，因此，一旦由于市場的變化，導緻企業的産(chǎn)品設計超過了企業原有(yǒu)的産(chǎn)品工(gōng)藝流程上限，企業原有(yǒu)的産(chǎn)能(néng)就會報廢，企業将遭受巨大的損失，因此，企業需要基于新(xīn)産(chǎn)品規劃，來合理(lǐ)配置固定資産(chǎn)，避免産(chǎn)能(néng)報廢。

再次，由産(chǎn)能(néng)的系統觀，我們可(kě)以獲得第二個降本增效的方向，即提升産(chǎn)能(néng)的可(kě)靠性。
通過産(chǎn)能(néng)的定義，我們發現産(chǎn)能(néng)上限的達成，取決于生産(chǎn)設施設備工(gōng)具(jù)與人力資源、原料與産(chǎn)品工(gōng)藝的最佳結合方式，因此，我們可(kě)以通過實驗、測試的方式，不斷優化我們的結合方式，探索出最佳的結合方式。

最後，由産(chǎn)能(néng)的系統觀，我們可(kě)以獲得第三個降本增效的方向，即提高産(chǎn)能(néng)的利用(yòng)水平。當我們獲得了可(kě)靠的産(chǎn)能(néng)時，我們就需要借助營銷充分(fēn)的去利用(yòng)這些産(chǎn)能(néng)，避免這些可(kě)靠産(chǎn)能(néng)閑置、浪費。

綜上，青牛咨詢回頭客精(jīng)益團隊基于自身對産(chǎn)能(néng)的獨特研究、提出了提升固定資産(chǎn)配置合理(lǐ)性、提升産(chǎn)能(néng)可(kě)靠性與提高産(chǎn)能(néng)利用(yòng)率等三個方向上的降本增效方法，點贊、關注青牛咨詢回頭客精(jīng)益，我們下期見。