成長(cháng)期企業創新(xīn)為(wèi)何常失敗？研發咨詢公(gōng)司最新(xīn)
2024-05-13 15:25 老黃牛
一個企業經曆了創業期的艱難、實現了盈利，便開始進入成長(cháng)期。成長(cháng)期的企業，因為(wèi)具(jù)備了自我造血能(néng)力，企業老闆不像創業時期那樣捉襟見肘，随着投入的增加，企業規模不斷變大。其中(zhōng)，有(yǒu)些企業老闆，居安(ān)思危，更是加大了在創新(xīn)上的投入。然而，青牛咨詢旗下長(cháng)青創新(xīn)咨詢研究發現，大多(duō)數成長(cháng)期企業老闆的創新(xīn)往往會以失敗告終。為(wèi)什麽成長(cháng)期企業老闆創新(xīn)失敗率特别高？青牛咨詢旗下長(cháng)青創新(xīn)咨詢，本期将重點探讨。
原因一、創新(xīn)缺乏長(cháng)期目标引領
很(hěn)多(duō)成長(cháng)企業老闆對創新(xīn)的認識還停留在創業階段，即想到哪做到哪，想法變化的很(hěn)快，做法變得也很(hěn)快，還美其名(míng)曰“企業靈活性強”。但是很(hěn)多(duō)企業老闆沒有(yǒu)認識到，成長(cháng)期的企業與創業期企業不同，成長(cháng)期的企業：産(chǎn)品更多(duō)、環節更多(duō)、人員更多(duō)、部門更多(duō)，而且一個環節變化需要其它環節随之改變，過于頻繁的變化會讓團隊陷入混亂、低效。但是由于很(hěn)多(duō)成長(cháng)期企業缺乏長(cháng)期目标對企業老闆及管理(lǐ)層的引領，結果依然是想到哪、做到哪，造成創新(xīn)團隊陷入混亂、低效。
原因二、創新(xīn)缺乏協同管理(lǐ)
很(hěn)多(duō)成長(cháng)期企業老闆對創新(xīn)的協同管理(lǐ)認識還留在創業階段，即協同不協同對創新(xīn)影響不大。創業期企業老闆忽視創新(xīn)的協同管理(lǐ)缺失影響不大，因為(wèi)創業期企業規模普遍偏小(xiǎo)、環節偏少、積累偏少，需要協同的方面比較少。但是，企業一旦進入成長(cháng)期，企業規模開始增加、環節開始增多(duō)、積累開始增多(duō)，需要協同的方面迅速增多(duō)，比如：新(xīn)産(chǎn)品與老産(chǎn)品在制造環節需要協同、在采購(gòu)環節需要協同、在銷售環節需要協同等等，而且隻要一個環節協同不暢，就會拖累整個業務(wù)陷入混亂、低效。
原因三、創新(xīn)缺乏系統化、精(jīng)細化運作(zuò)
很(hěn)多(duō)成長(cháng)期企業老闆對創新(xīn)的運作(zuò)還停留在創業階段，即創新(xīn)運作(zuò)隻靠能(néng)人。很(hěn)多(duō)創業期企業确實是靠企業老闆或某個骨幹的個人創新(xīn)成功才實現突破的。但是，這種創新(xīn)模式卻無法延續到成長(cháng)期企業，因為(wèi)成長(cháng)期的企業，創新(xīn)業務(wù)的規模更大，參與創新(xīn)的人員更多(duō)、分(fēn)工(gōng)更為(wèi)專業化。成長(cháng)期企業的規模化創新(xīn)，需要與之匹配系統化、精(jīng)細化的業務(wù)規則系統，比如業務(wù)流程、組織結構與職位協作(zuò)制度、職位職能(néng)與職責制度等等，否則，就會導緻創新(xīn)業務(wù)陷入混亂、低效。
綜上，青牛咨詢旗下長(cháng)青創新(xīn)咨詢，分(fēn)享了創新(xīn)缺乏長(cháng)期目标、創新(xīn)缺乏協同管理(lǐ)、創新(xīn)缺乏系統化、精(jīng)細化運作(zuò)等三個導緻成長(cháng)期企業創新(xīn)失敗率高的原因。系統方法，爆品不斷，青牛咨詢旗下長(cháng)青創新(xīn)咨詢。
