績效考核制度如何進行年中(zhōng)複盤？績效激勵咨詢

2024-06-03 15:12 老黃牛

績效考核制度如何進行年中(zhōng)複盤？績效激勵咨詢公(gōng)司

 

2024年将要過半，公(gōng)司在去年年底或今年年初制定的各項管理(lǐ)制度，已經經曆了将盡半年的運行實踐檢驗。因此，當下是企業對各項管理(lǐ)制度進行複盤并優化的最佳時間。今天，我們青牛咨詢牛人績效激勵咨詢事業部就帶領小(xiǎo)夥伴們了解一下績效考核制度如何進行年中(zhōng)複盤。

首先，複盤人員需要對績效考核制度功能(néng)達成情況進行複盤。談到績效考核的功能(néng)，很(hěn)多(duō)企業老闆或人力資源從業者的理(lǐ)解可(kě)能(néng)存在兩大誤區(qū)：誤區(qū)一、績效考核制度的功能(néng)是提升企業業績。因為(wèi)影響企業業績的因素是複雜、多(duō)樣的，單一的績效考核制度是無法起到提升企業業績的作(zuò)用(yòng)的。誤區(qū)二、績效考核制度的功能(néng)是提高員工(gōng)積極性。因為(wèi)影響員工(gōng)積極性的因素也是複雜、多(duō)樣的，單一的績效考核制度無法起到提高員工(gōng)積極性的作(zuò)用(yòng)。
既然，提升企業業績與提高員工(gōng)積極性都不是績效考核制度的功能(néng)，那麽績效考核制度的功能(néng)是什麽？根據青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢事業部的研究發現，績效考核制度的功能(néng)在于幫助管理(lǐ)者與下屬在下屬工(gōng)作(zuò)表現上形成共識，就好比考試制度的功能(néng)在于幫助老師與學(xué)生及家長(cháng)在學(xué)生的學(xué)習表現上形成共識一樣。有(yǒu)了下屬工(gōng)作(zuò)表現的共識，管理(lǐ)者和下屬就可(kě)以共同努力，去提升下屬的工(gōng)作(zuò)。反之，沒有(yǒu)上述共識，管理(lǐ)者與下屬就喪失了共同改進工(gōng)作(zuò)的目标。基于對績效考核制度功能(néng)的上述認識，我們就可(kě)以通過訪談或問卷調查，來評估現有(yǒu)績效考核制度有(yǒu)沒有(yǒu)發揮幫助管理(lǐ)者與下屬在下屬工(gōng)作(zuò)表現上形成共識的作(zuò)用(yòng)。從而，評估企業現有(yǒu)績效考核制度是否需要改進。

其次，複盤人員需要對績效考核制度的内容進行複盤。青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢事業部通過研究發現，基于績效考核制度的功能(néng)在于幫助管理(lǐ)者與下屬在下屬工(gōng)作(zuò)表現上形成共識，績效考核的一級流程可(kě)以分(fēn)為(wèi)事前績效預期共識流程與事後績效現狀與差距共識流程兩大流程，其中(zhōng)事前流程主要包括工(gōng)作(zuò)測評體(tǐ)系建立、績效指标選取與績效指标目标值設定三個子流程，主要作(zuò)用(yòng)在于形成績效預期共識。其中(zhōng)工(gōng)作(zuò)測評體(tǐ)系建立最為(wèi)複雜，它主要作(zuò)用(yòng)在于幫助管理(lǐ)者獲得準确、及時的工(gōng)作(zuò)狀況數據，比如：與銷售工(gōng)作(zuò)相關的訂單測評體(tǐ)系、銷售線(xiàn)索測評體(tǐ)系等，可(kě)以幫助管理(lǐ)者獲得準确、及時的訂單狀況、銷售線(xiàn)索狀況數據。有(yǒu)了工(gōng)作(zuò)狀況的數據，接下來我們就可(kě)以根據需要選擇績效指标和設定績效指标目标值。比如，對銷售人員而言，我們可(kě)以選擇訂單量、銷售額、毛利潤、銷售線(xiàn)索量、銷售線(xiàn)索金額等績效指标與設定相應的指标目标值，從而迅速幫助管理(lǐ)者與下屬員工(gōng)達成工(gōng)作(zuò)表現的預期共識。
績效考核事後流程主要包括對績效指數實際值的統計與反饋工(gōng)作(zuò)，主要作(zuò)用(yòng)在于形成績效現狀與績效差距共識。基于績效考核制度的事前、事後兩大流程，我們就可(kě)以通過訪談或問卷調查，評估現有(yǒu)績效考核制度在事前績效預期與事後績效現狀與差距的共識形成上是否有(yǒu)效發揮作(zuò)用(yòng)，從而評估現有(yǒu)績效考核如何改進。

綜上，有(yǒu)關績效考核制度年中(zhōng)複盤方法的簡單介紹就到此結束，如果您對績效考核制度年中(zhōng)複盤感興趣，可(kě)以私信青牛咨詢牛人績效激勵咨詢事業部，我們下期見。