常勝戰略咨詢：用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做好上半年工(gōng)作(zuò)
2024-06-18 13:58 老黃牛
在上期作(zuò)品中(zhōng)，我們鑽石業績咨詢事業部的咨詢老師為(wèi)粉絲們分(fēn)享了四維工(gōng)作(zuò)總結法，即站在運營、戰略、流程與組織四個維度如何做好上半年工(gōng)作(zuò)總結，粉絲們反響強烈，并希望咨詢老師們可(kě)以再談的更加具(jù)體(tǐ)一些。本期作(zuò)品中(zhōng)，我們将由常勝戰略規劃咨詢事業部的咨詢老師，為(wèi)粉絲們分(fēn)享，如何用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做好上半年工(gōng)作(zuò)總結。
第一步，在做工(gōng)作(zuò)總結前，我們需要對企業戰略的内涵進行界定。關于企業戰略的理(lǐ)論有(yǒu)很(hěn)多(duō)，對企業戰略的内涵進行界定，可(kě)以有(yǒu)效避免認知混亂。常勝戰略規劃咨詢事業部咨詢專家根據青牛咨詢的核心技(jì )術：企業管理(lǐ)系統論，對企業戰略的内涵進行了界定。企業戰略是指影響企業業績的業務(wù)投入決策，它包括市場、産(chǎn)品、資金支出等三個方面，是影響企業業績的關鍵因素。比如：企業業績不佳，可(kě)能(néng)原因是年初的市場選擇錯誤。也可(kě)能(néng)原因是年初投入的新(xīn)産(chǎn)品缺乏競争力，還可(kě)能(néng)原因是上半年投入營銷資金不足。
第二步，在做工(gōng)作(zuò)總結時，我們需要對企業業績與企業戰略進行測評。企業業績是果，企業年初設計的企業戰略是因，通過對企業業績與企業戰略進行測評，可(kě)以幫助理(lǐ)清業績因果關系問題鏈。
在上半年工(gōng)作(zuò)總結時，首先，企業老闆需要對企業業績進行測評，确定企業想要的業績結果是否存在問題，比如與去年同期相比，企業業績是下降了，還是上升了。與今年目标相比，是達成了，還是未達成。其次，企業老闆需要對企業戰略進行測評，确定上半年市場的現狀與年初的預期是否一緻，确定上半年的産(chǎn)品吸引力現狀與年初的預期是否一緻，确定上半年的資金支出現狀是否與年初預期一緻。最終确定，市場、産(chǎn)品及資金支出等三類企業戰略因素，是哪一個或哪幾個制約了企業業績成果。
第三步，在做工(gōng)作(zuò)總結後，我們需要對企業業績進行修正與對企業戰略進行優化。通過對企業業績與企業戰略進行測評，我們即可(kě)以界定企業業績現狀及問題，同時又(yòu)可(kě)以界定企業戰略要素：市場、産(chǎn)品與資金支出是否存在問題，搭建起企業戰略與企業業績之間的因果關系問題鏈。再結合我們現有(yǒu)的資源禀賦，我們就可(kě)以确定從哪個角度去切入改善。比如：如果我們發現産(chǎn)品競争力不及預期，我們可(kě)以通過增加促銷政策來短暫提升産(chǎn)品競争力，從而改善下半年的企業業績。再比如：如果我們發現市場不及預期，我們可(kě)以通過壓縮我們的資金支出，從而改善下半年的企業業績。
綜上，我們通過工(gōng)作(zuò)總結前的企業戰略内涵界定、工(gōng)作(zuò)總結時的企業業績與企業戰略測評、工(gōng)作(zuò)總結後的企業業績修正與企業戰略優化等三個步驟，分(fēn)享了如何用(yòng)戰略管理(lǐ)思維做好上半年工(gōng)作(zuò)總結。點贊、關注、青牛咨詢常勝戰略咨詢。
