績效激勵咨詢公(gōng)司最新(xīn)發現：激勵制度與績效考

2024-07-09 15:01 老黃牛

當下，很(hěn)多(duō)企業的激勵制度與績效考核制度做的效果不理(lǐ)想。青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發現，一個非常重要的原因是：管理(lǐ)者特别是人力資源管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)者區(qū)分(fēn)不清楚激勵制度與績效考核制度，導緻激勵制度與績效考核制度設計與效果評價不當。

首先，我們來區(qū)分(fēn)一下激勵制度與績效考核制度的功能(néng)。一談到績效考核與激勵，很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者想到都是提升員工(gōng)積極性、執行力。但是，我們青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發現，激勵制度與績效考核制度隻是衆多(duō)影響員工(gōng)積極性、執行力的因素中(zhōng)的兩個。其中(zhōng)，激勵制度的功能(néng)是通過激勵物(wù)标準去換取員工(gōng)對激勵對象标準的意願，比如操作(zuò)工(gōng)激勵制度，操作(zuò)工(gōng)每加工(gōng)成一件零件，可(kě)以換得10塊錢報酬。再比如：銷售員激勵制度，銷售員每賣出一台車(chē)，可(kě)以換得5000塊錢報酬等，激勵制度強調公(gōng)司與員工(gōng)之間的利益交換。而績效考核制度的功能(néng)是通過績效标準對被考核對象做出評價和區(qū)分(fēn)，比如操作(zuò)工(gōng)績效考核制度，優秀操作(zuò)工(gōng)的績效标準是每小(xiǎo)時加工(gōng)10件以上合格零件，不合格操作(zuò)工(gōng)的績效标準是每小(xiǎo)時加工(gōng)合格零件數量低于5件。總之，激勵制度強調公(gōng)司與員工(gōng)之間的利益交換，而績效考核制度強調公(gōng)司對員工(gōng)的區(qū)分(fēn)。

其次，我們來區(qū)分(fēn)一下激勵的流程與績效考核的流程。通過前文(wén)，我們明白了激勵制度與績效考核制度的功能(néng)差别。接下來，我們看看決定兩大類制度功能(néng)的各自流程有(yǒu)什麽不同。青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢研究發現，激勵流程與績效考核流程的相同點在于兩者都屬于管理(lǐ)流程，都有(yǒu)事前流程與事後流程兩大子流程。不同點在于激勵流程的事前流程，主要包括激勵物(wù)标準（即拿(ná)什麽來激勵）設計、激勵對象标準（即激勵什麽）設計以及标準共識，激勵流程的事後流程主要包括統計激勵對象标準達成情況、并兌現激勵物(wù)。而績效考核流程的事前流程，主要包括績效标準（即績效優良中(zhōng)差的依據）設計，績效考核流程的事後流程主要包括統計績效現狀、區(qū)分(fēn)員工(gōng)等級。

最後，我們來區(qū)分(fēn)一下激勵的組織與績效考核的組織。通過上文(wén)，我們明白了激勵流程與績效考核流程的相同點和不同點，接下來，我們來看看支撐激勵流程運行的組織與支撐績效考核流程運行的組織有(yǒu)什麽不同。通常情況下，在沒有(yǒu)專業人事職能(néng)的中(zhōng)小(xiǎo)企業裏，支撐激勵流程與績效考核流程運行的組織往往由老闆承擔，但是由于很(hěn)多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)企業老闆缺乏專業知識，很(hěn)多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)企業的激勵流程與績效考核流程往往運行不暢。而在有(yǒu)專業人事職能(néng)的大中(zhōng)型企業裏，支撐激勵流程與績效考核流程運行的組織往往由老闆、人事與部門管理(lǐ)者共同承擔，但是由于分(fēn)工(gōng)不清，很(hěn)多(duō)大中(zhōng)型企業的激勵流程與績效考核流程往往運行也不是很(hěn)順暢。

綜上，青牛咨詢旗下牛人績效激勵咨詢幫您區(qū)分(fēn)了績效考核制度與激勵制度的功能(néng)差異、績效考核流程與激勵流程的差異，以及績效考核組織與激勵組織的差異，希望對您提升企業的績效激勵制度有(yǒu)所啓發。點贊關注青牛咨詢下期見。