企業老闆為(wèi)什麽需要不斷提升自身？咨詢公(gōng)司最

2024-07-15 15:27 老黃牛

青牛咨詢認為(wèi)，主要原因在于企業老闆在企業裏承擔的職能(néng)與職責會随着企業的發展而不斷變化，企業老闆隻有(yǒu)不斷提升自身來适應自身承擔的職能(néng)與職責變化，才能(néng)避免自身成為(wèi)企業發展的最大障礙。

在創業期企業裏，企業老闆的職能(néng)在于開發出有(yǒu)市場前景的産(chǎn)品。基于該職能(néng)，企業老闆需要承擔各種各樣的職責，企業老闆隻有(yǒu)通過不斷提升自己，才能(néng)承擔好這些職責，實現自己的職能(néng)。

在成長(cháng)期企業裏，企業老闆的職能(néng)在于實現企業的規模化盈利。基于該職能(néng)，企業老闆承擔的職責與創業期企業有(yǒu)很(hěn)大的不同，企業老闆的職責主要圍繞着如何和管理(lǐ)層有(yǒu)效互動、通過管理(lǐ)層去驅動基層員工(gōng)與業務(wù)發展等内容展開，因此，企業老闆需要圍繞變動的職能(néng)與職責去提升自己。

在成熟期企業裏，企業老闆的職能(néng)在于實現企業的可(kě)持續化發展。基于該職能(néng)，企業老闆承擔的職責與創業期、成長(cháng)期都有(yǒu)所不同，企業老闆的職責主要圍繞着如何實現新(xīn)老事業協同發展、如何實現團隊持續創新(xīn)等内容展開，因此，企業老闆需要圍繞變動的職能(néng)與職責去提升自己。

然而，現實情況是，很(hěn)多(duō)企業老闆沒有(yǒu)意識到自身職能(néng)與職責需要随着企業的發展而發展，其職能(néng)與職責依然停留在上一個發展階段，成為(wèi)了企業發展的最大障礙。
雖然有(yǒu)一部分(fēn)企業老闆認識到了提升自身的重要性，但是僅僅是通過盲目的培訓學(xué)習去嘗試提升自己，由于這種方式缺乏針對性與協同性，其效果也不甚理(lǐ)想。

青牛咨詢在長(cháng)期服務(wù)企業管理(lǐ)提升的過程發現，企業老闆的提升遵循着BTS模式，即老闆、團隊、組織制度是相互影響的，組織制度明确了企業老闆與團隊的各自職能(néng)與職責，企業老闆與團隊的不斷提升，促進了組織制度有(yǒu)效落地。
總之，青牛咨詢認為(wèi)企業老闆的提升需要結合企業發展階段與其所在職位的職能(néng)與職責要求去考量，通過老闆、團隊與組織制度的協同提升，實現真正落地。點贊、關注青牛咨詢，成就百年企業。