業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班

2023-07-04 14:22 老黃牛

業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班
——現場出制度，回去就能(néng)用(yòng)

 

咨詢班背景
想導入更為(wèi)專業的業務(wù)流程制度，但公(gōng)司沒有(yǒu)專業人才，怎麽辦(bàn)？
公(gōng)司業務(wù)流程制度已經推行了，但是效果不理(lǐ)想，怎麽辦(bàn)？
想聘請專業業務(wù)流程咨詢公(gōng)司，但咨詢公(gōng)司收費高、企業購(gòu)買力弱，怎麽辦(bàn)？
有(yǒu)沒有(yǒu)簡單、快速地設計出适合中(zhōng)小(xiǎo)企業的業務(wù)流程制度，同時費用(yòng)又(yòu)比較适合小(xiǎo)型企業的業務(wù)流程咨詢服務(wù)模式？
來青牛咨詢《業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班》吧，咨詢導師通過案例展示、操作(zuò)示範向學(xué)員展示如何梳理(lǐ)出專業的業務(wù)流程制度，學(xué)員在輔導老師帶領下通過模仿來梳理(lǐ)企業自身的業務(wù)流程制度，接着再由導師與同學(xué)點評學(xué)員的作(zuò)品，幫助學(xué)員完善自身的業務(wù)流程制度，最終學(xué)員快速設計出适合自己企業的業務(wù)流程制度。

咨詢班收益
業務(wù)流程梳理(lǐ)知識技(jì )能(néng)；
業務(wù)流程制度文(wén)件。

咨詢班安(ān)排
《營銷類業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班》2天課程，适合老闆+營銷負責人+hr或企管參加；
《交付類業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班》2天課程，适合老闆+交付負責人+hr或企管參加；
《創新(xīn)類業務(wù)流程梳理(lǐ)設計團體(tǐ)咨詢班》2天課程，适合老闆+創新(xīn)負責人+hr或企管參加；
《綜合管理(lǐ)類業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班》2天課程，适合老闆+行政負責人+hr或企管參加。

咨詢班大綱

第一章 營銷類業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班
第一節 營銷業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
1營銷業務(wù)
2營銷業務(wù)流程
3營銷業務(wù)流程結構
4營銷業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
第二節 營銷業務(wù)流程單元梳理(lǐ)
1流程單元
2流程單元的構成
3流程單元的梳理(lǐ)

第二章 交付類業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班
第一節 交付業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
1交付業務(wù)
2交付業務(wù)流程
3交付業務(wù)流程結構
4交付業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
第二節 交付業務(wù)流程單元梳理(lǐ)
1流程單元
2流程單元的構成
3流程單元的梳理(lǐ)

第三章 創新(xīn)類業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班
第一節 創新(xīn)業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
1創新(xīn)業務(wù)
2創新(xīn)業務(wù)流程
3創新(xīn)業務(wù)流程結構
4創新(xīn)業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
第二節 創新(xīn)業務(wù)流程單元梳理(lǐ)
1流程單元
2流程單元的構成
3流程單元的梳理(lǐ)

第四章 綜合類業務(wù)流程梳理(lǐ)團體(tǐ)咨詢班
第一節 綜合類業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
1綜合類業務(wù)
2綜合業務(wù)流程
3綜合業務(wù)流程結構
4綜合業務(wù)流程結構梳理(lǐ)
第二節 綜合類業務(wù)流程單元梳理(lǐ)
1流程單元
2流程單元的構成
3流程單元的梳理(lǐ)

咨詢導師
由青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師鞏老師擔任。鞏老師是青牛咨詢高級管理(lǐ)咨詢師、咨詢技(jì )術研究院院長(cháng)、大麥特麥營銷策劃事業部總經理(lǐ)、中(zhōng)國(guó)企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論開創者；從事管理(lǐ)咨詢十六年；學(xué)術成就：專注于研究系統論在企業管理(lǐ)領域的應用(yòng)，于2020年研發出企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論；咨詢案例：好想你棗業、駝人集團、輝縣汽配、萬隆精(jīng)鑄、米諾蛋糕連鎖、和源瓷業、愛瑪車(chē)業、天光科(kē)技(jì )、美天建材、索菲經貿、永泰酒店(diàn)用(yòng)品、黃河風景管委會、新(xīn)登汽車(chē)、通潔環衛、安(ān)琪教育、幼菜通供應鏈、樂林食品、緻愛空間軟床、登祿科(kē)技(jì )等。

咨詢熱線(xiàn)：電(diàn)話及微信：158 3806 1246