金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢服務(wù)介紹書
2022-09-08 10:38 老黃牛
金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢服務(wù)介紹書
建立流程體(tǐ)系制度找金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢
建立流程體(tǐ)系制度找金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢
金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢服務(wù)由來
鄭州青牛企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司是中(zhōng)國(guó)研發導向型管理(lǐ)咨詢公(gōng)司的代表，其研發費用(yòng)占營業收入比超過20%，擁有(yǒu)自研核心咨詢技(jì )術理(lǐ)論：企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論。青牛咨詢運用(yòng)該核心技(jì )術為(wèi)企業提供綜合性的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)。
青牛咨詢在服務(wù)企業管理(lǐ)提升的過程中(zhōng)發現，傳統流程管理(lǐ)咨詢公(gōng)司在從事流程管理(lǐ)咨詢時，常常孤立地實施流程管理(lǐ)，造成流程管理(lǐ)無法有(yǒu)效的其它管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)有(yǒu)效銜接起來，從而難以落地。為(wèi)此，青牛咨詢專門成立了賦能(néng)企業流程管理(lǐ)的子品牌：流程是企業的金山(shān)，挖掘流程價值就找金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢。
金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢服務(wù)特色
特色一、金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢把流程作(zuò)為(wèi)企業重要的無無形資産(chǎn)去管理(lǐ)，更有(yǒu)利于企業積累無形資産(chǎn)，構建不依賴于能(néng)人的組織能(néng)力。
傳統流程管理(lǐ)咨詢常常沒有(yǒu)把流程當中(zhōng)無形資産(chǎn)去重視、去發掘其中(zhōng)的價值。
特色二、金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢把流程作(zuò)為(wèi)組織的規則之一去定義和理(lǐ)解，有(yǒu)效處理(lǐ)好了流程與組織結構、職位等其它組織規則的關系，更有(yǒu)利于推動流程的設計與執行。
傳統流程管理(lǐ)咨詢常常沒有(yǒu)給予流程一個科(kē)學(xué)、合理(lǐ)的定義，無法有(yǒu)效處理(lǐ)流程與活動、流程與組織結構、職位等組織規則的關系。
特色三、金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢按照組織的類型去分(fēn)類流程，讓流程分(fēn)類更系統，更有(yǒu)利于搭建結構清晰、合理(lǐ)的流程體(tǐ)系制度。
傳統流程管理(lǐ)咨詢常常沒有(yǒu)确立科(kē)學(xué)合理(lǐ)的流程分(fēn)類方法，導緻流程體(tǐ)系與組織脫節。
特色四、金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢将員工(gōng)的經驗、知識技(jì )能(néng)與流程充分(fēn)結合，更有(yǒu)利于員工(gōng)經驗、知識技(jì )能(néng)的沉澱，積累企業無形資産(chǎn)。
傳統流程管理(lǐ)咨詢沒有(yǒu)在員工(gōng)的經驗、知識技(jì )能(néng)與流程之間建立有(yǒu)效聯系，導緻很(hěn)多(duō)企業因為(wèi)人員變動而造成經驗、知識技(jì )能(néng)流失。
特色五、金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢将流程用(yòng)于新(xīn)員工(gōng)培養、過程創新(xīn)，更有(yǒu)利于發揮流程的作(zuò)用(yòng)和價值。
傳統流程管理(lǐ)咨詢常常無法發揮流程在新(xīn)員工(gōng)員工(gōng)培養、過程創新(xīn)上的作(zuò)用(yòng)。
如需了解項目詳情、案例、費用(yòng)等項目細節信息，請緻電(diàn)青牛咨詢金山(shān)流程管理(lǐ)咨詢事業部咨詢師，電(diàn)話及微信：15838061246