群燕OKR管理(lǐ)咨詢服務(wù)介紹書
2022-09-08 10:37 老黃牛
群燕OKR管理(lǐ)咨詢服務(wù)介紹書
OKR模式落地就找群燕OKR管理(lǐ)咨詢
OKR模式落地就找群燕OKR管理(lǐ)咨詢
群燕OKR管理(lǐ)咨詢服務(wù)由來
鄭州青牛企業管理(lǐ)咨詢公(gōng)司是中(zhōng)國(guó)研發導向型管理(lǐ)咨詢公(gōng)司的代表，其研發費用(yòng)占營業收入比超過20%，擁有(yǒu)自研核心咨詢技(jì )術理(lǐ)論：企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論。青牛咨詢運用(yòng)該核心技(jì )術為(wèi)企業提供綜合性的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)。
青牛企業管理(lǐ)咨詢在服務(wù)企業管理(lǐ)提升的過程中(zhōng)發現，傳統的OKR管理(lǐ)培訓和咨詢公(gōng)司不僅常常脫離組織結構與職位設計、任務(wù)管理(lǐ)、績效考核與激勵等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)來推行推行OKR，而且常常脫離企業的業務(wù)組織特征來推行OKR，結果導緻OKR管理(lǐ)培訓和咨詢的效果僅僅是停留在課堂上。為(wèi)了解決OKR管理(lǐ)模式落地難的問題，青牛企業管理(lǐ)咨詢成立專門幫助企業導入OKR管理(lǐ)模式的子品牌：群燕OKR管理(lǐ)咨詢，OKR落地就找群燕OKR管理(lǐ)咨詢
群燕OKR管理(lǐ)咨詢服務(wù)特色
特色一、群燕OKR管理(lǐ)咨詢以提升團隊協作(zuò)能(néng)力為(wèi)出發點。
傳統OKR管理(lǐ)咨詢缺乏明确的指向性
特色二、群燕OKR管理(lǐ)咨詢以職位、任務(wù)管理(lǐ)引領目标管理(lǐ)，更利于目标設計與協同。
傳統OKR不考慮職位、任務(wù)管理(lǐ)等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。
特色三、群燕OKR管理(lǐ)咨詢按營銷、生産(chǎn)等業務(wù)類型劃分(fēn)OKR管理(lǐ)組織，更利于賦能(néng)業務(wù)。
傳統OKR管理(lǐ)咨詢不考慮不同業務(wù)之間的OKR的差異性對OKR管理(lǐ)的影響。
特色四、群燕OKR管理(lǐ)咨詢将OKR管理(lǐ)組織融入整體(tǐ)管理(lǐ)組織，更利于OKR管理(lǐ)與績效考核、薪酬激勵等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)銜接。
傳統OKR管理(lǐ)咨詢不考慮OKR管理(lǐ)在整個管理(lǐ)中(zhōng)的位置，習慣孤立地看待OKR。
特色五、群燕OKR管理(lǐ)咨詢以OKR管理(lǐ)模式落地效果衡量咨詢效果。
傳統OKR管理(lǐ)咨詢常常以培訓課程效果來衡量交付效果。
如需了解項目詳情、案例、費用(yòng)等項目細節信息，歡迎緻電(diàn)青牛咨詢群燕OKR管理(lǐ)咨詢事業部咨詢師，電(diàn)話及微信：15838061246