信息系統集成企業管理(lǐ)模式轉型解決方案
2021-05-04 15:08 老黃牛
信息系統集成企業管理(lǐ)模式轉型解決方案
【解決方案背景】
受惠于國(guó)家數字化轉型戰略，各行各業的數字化轉型需求增長(cháng)旺盛，一大批信息系統集成企業快速成長(cháng)起來，然而企業的快速成長(cháng)卻導緻很(hěn)多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)型信息系統集成企業的管理(lǐ)模式不再适應企業發展，具(jù)體(tǐ)表現在老闆越來越忙、越來越累，老闆缺乏更多(duō)時間精(jīng)力去指導與控制下屬的工(gōng)作(zuò)，中(zhōng)層管理(lǐ)者無法有(yǒu)效發揮作(zuò)用(yòng)，普通員工(gōng)管理(lǐ)松散，部門之間與崗位之間工(gōng)作(zuò)銜接不暢、各項工(gōng)作(zuò)開展進度緩慢、各項工(gōng)作(zuò)差錯問題不斷等等。
我們把上述中(zhōng)小(xiǎo)企業的管理(lǐ)模式稱之為(wèi)領導指揮型管理(lǐ)模式，即整個公(gōng)司的管理(lǐ)主要是圍繞老闆的指揮、控制來開展工(gōng)作(zuò)。領導指揮型管理(lǐ)模式在企業規模小(xiǎo)的時候，它靈活、方面、反映迅速、節省管理(lǐ)費用(yòng)，但是随着企業規模增加，它不僅導緻老闆精(jīng)疲力盡，更導緻企業各個環節之間銜接不暢、整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)推進緩慢、業務(wù)運行效率低下，因此，信息系統集成企業為(wèi)了适應規模化發展的需要，需要推動管理(lǐ)模式轉型，即建立以制度與團隊主導的管理(lǐ)模式。
【解決方案目标】
實現信息系統集成企業從領導指揮型管理(lǐ)模式向制度與團隊主導型管理(lǐ)模式轉型，完善組織制度體(tǐ)系，讓團隊在制度框架内主動自發工(gōng)作(zuò)，從而解放老闆，讓老闆更輕松，支撐企業規模化發展。
【解決方案内容】
一階内容：組織制度建立
1雙心型組織結構模式設計
2職位體(tǐ)系設計
3績效考核制度設計
4薪酬制度設計
5項目管理(lǐ)制度設計
二階内容：團隊建設
6勝任力體(tǐ)系設計
7人才梯隊設計
8人才培養内容體(tǐ)系設計
9課題體(tǐ)系設計
10課程交付
11招聘體(tǐ)系設計
三階内容：戰略管理(lǐ)轉型
12企業總體(tǐ)戰略設計
13企業發展戰略設計
14企業業務(wù)戰略設計
15企業組織戰略設計
【解決方案案例】
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