牛人績效薪酬咨詢服務(wù)
——更專業,更有(yǒu)效——
牛人績效薪酬咨詢服務(wù)特色
特色一、以支撐企業戰略落地為(wèi)出發點來為(wèi)企業提供管理(lǐ)人員的績效薪酬咨詢服務(wù)。
傳統人力資源管理(lǐ)咨詢公(gōng)司常常就考核與激勵而談考核與激勵。
牛人績效薪酬咨詢服務(wù)項目
牛人績效薪酬咨詢服務(wù)項目類型 |
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服務(wù)項目類型 |
輸出成果 |
成果價值 |
管理(lǐ)人員績效考核與薪酬咨詢 |
管理(lǐ)人員績效考核現狀與問題調研報告;管理(lǐ)人員績效考核制度方案 |
人力資源利用(yòng)效率提升 |
管理(lǐ)人員激勵現狀與問題調研報告;管理(lǐ)人員激勵制度方案。 |
管理(lǐ)人員積極主動 |
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一線(xiàn)員工(gōng)績效考核與薪酬咨詢 |
一線(xiàn)員工(gōng)績效考核現狀與問題調研報告;一線(xiàn)員工(gōng)績效考核制度方案 |
人力資源利用(yòng)效率提升 |
一線(xiàn)員工(gōng)激勵現狀與問題調研報告;一線(xiàn)員工(gōng)激勵制度方案。 |
員工(gōng)積極主動 |
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業績管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢 |
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業務(wù)流程體(tǐ)系咨詢 |
企業協同水平調研報告; 企業業務(wù)流程體(tǐ)系制度方案。 |
氛圍和諧、協作(zuò)順暢 |
組織制度設計咨詢 |
企業組織結構、部門職能(néng)與崗位職責狀況調查報告;企業部門職能(néng)與崗位職責說明書制度方案 |
分(fēn)工(gōng)合理(lǐ)、職責清晰,管理(lǐ)幅度适當,領導輕松、避免人員臃腫、效率低下 |
組織建設咨詢 |
企業組織建設能(néng)力水平調研報告;職位任職要求與招聘管理(lǐ)制度方案;企業流程、知識與培訓管理(lǐ)制度方案;員工(gōng)關系管理(lǐ)制度方案。 |
個人能(néng)力與組織能(néng)力持續提升 |
戰略規劃咨詢 |
企業戰略水平報告; 企業戰略方案。 |
方向明确、思想統一、持續革新(xīn)、适應變化 |
任務(wù)管理(lǐ)咨詢 |
一線(xiàn)員工(gōng)任務(wù)管理(lǐ)現狀與問題調研報告;一線(xiàn)員工(gōng)任務(wù)管理(lǐ)制度方案。 |
人人頭上有(yǒu)目标,目标執行效率高 |
牛人績效薪酬咨詢服務(wù)項目、團隊、案例、費用(yòng),更詳盡信息獲取,請聯絡咨詢師:電(diàn)話及微信号:15838061246