牛人績效薪酬咨詢服務(wù)

2022-12-20 09:53 老黃牛
牛人績效薪酬咨詢
——更專業,更有(yǒu)效——


 
牛人績效薪酬咨詢服務(wù)由來

牛人績效薪酬咨詢服務(wù)是青牛咨詢旗下咨詢服務(wù)品牌,專注于幫助企業解決績效薪酬制度效果不佳的問題。青牛咨詢是鄭州青牛企業管理(lǐ)咨詢有(yǒu)限公(gōng)司的簡稱,青牛咨詢定位于企業的醫(yī)生,長(cháng)期緻力于企業的持續健康發展研究,研發費用(yòng)占比超過20%,擁有(yǒu)核心咨詢技(jì )術:企業系統管理(lǐ)理(lǐ)論,并運用(yòng)該核心技(jì )術為(wèi)企業提供綜合性的企業管理(lǐ)咨詢服務(wù)。
 
青牛咨詢在服務(wù)企業管理(lǐ)提升的過程中(zhōng)發現,很(hěn)多(duō)企業老闆希望通過導入績效薪酬制度來提升公(gōng)司管理(lǐ)與業績,但是效果常常不佳,而青牛咨詢通過深入研究後發現,主要原因在于企業原有(yǒu)績效薪酬制度缺乏配套的業績管理(lǐ)體(tǐ)系。為(wèi)此,青牛咨詢司專門成立了解決企業績效薪酬制度效果不佳的子品牌:

牛人績效薪酬咨詢服務(wù)特色

特色一、以支撐企業戰略落地為(wèi)出發點來為(wèi)企業提供管理(lǐ)人員的績效薪酬咨詢服務(wù)。
傳統人力資源管理(lǐ)咨詢公(gōng)司常常就考核與激勵而談考核與激勵。


特色二、以團隊目标落地為(wèi)出發點來為(wèi)企業提供一線(xiàn)員工(gōng)的績效薪酬咨詢服務(wù)。
傳統人力資源管理(lǐ)咨詢公(gōng)司常常圍繞個人目标達成來實施一線(xiàn)員工(gōng)的績效與激勵咨詢。
 
特色三、以解放老闆、提升人效為(wèi)出發點,為(wèi)企業提供績效薪酬咨詢服務(wù)。
傳統管理(lǐ)咨詢公(gōng)司往往提升員工(gōng)積極性為(wèi)出發點,為(wèi)企業提供管理(lǐ)咨詢服務(wù)。
 
特色四、以業績管理(lǐ)體(tǐ)系為(wèi)方法論,為(wèi)企業提供績效薪酬咨詢服務(wù)。
傳統管理(lǐ)咨詢公(gōng)司往往以企業表達的某項制度比如薪酬、績效等改革為(wèi)出發點,就某些制度改革某項制度,缺乏系統性,往往達不到預期效果。
 
特色五、通過助力企業組織建設,推動企業組織制度有(yǒu)效落地。
傳統管理(lǐ)咨詢公(gōng)司忽視企業組織建設、常常導緻企業組織制度執行不佳。
 

牛人績效薪酬咨詢服務(wù)項目


牛人績效薪酬咨詢服務(wù)項目類型

服務(wù)項目類型

輸出成果

成果價值

管理(lǐ)人員績效考核與薪酬咨詢

管理(lǐ)人員績效考核現狀與問題調研報告;管理(lǐ)人員績效考核制度方案

人力資源利用(yòng)效率提升

管理(lǐ)人員激勵現狀與問題調研報告;管理(lǐ)人員激勵制度方案。

管理(lǐ)人員積極主動

一線(xiàn)員工(gōng)績效考核與薪酬咨詢

一線(xiàn)員工(gōng)績效考核現狀與問題調研報告;一線(xiàn)員工(gōng)績效考核制度方案

人力資源利用(yòng)效率提升

一線(xiàn)員工(gōng)激勵現狀與問題調研報告;一線(xiàn)員工(gōng)激勵制度方案。

員工(gōng)積極主動

業績管理(lǐ)體(tǐ)系咨詢

業務(wù)流程體(tǐ)系咨詢

企業協同水平調研報告;  企業業務(wù)流程體(tǐ)系制度方案。

氛圍和諧、協作(zuò)順暢

組織制度設計咨詢

企業組織結構、部門職能(néng)與崗位職責狀況調查報告;企業部門職能(néng)與崗位職責說明書制度方案

分(fēn)工(gōng)合理(lǐ)、職責清晰,管理(lǐ)幅度适當,領導輕松、避免人員臃腫、效率低下

組織建設咨詢

企業組織建設能(néng)力水平調研報告;職位任職要求與招聘管理(lǐ)制度方案;企業流程、知識與培訓管理(lǐ)制度方案;員工(gōng)關系管理(lǐ)制度方案。

個人能(néng)力與組織能(néng)力持續提升

戰略規劃咨詢

企業戰略水平報告; 企業戰略方案。

方向明确、思想統一、持續革新(xīn)、适應變化

任務(wù)管理(lǐ)咨詢

一線(xiàn)員工(gōng)任務(wù)管理(lǐ)現狀與問題調研報告;一線(xiàn)員工(gōng)任務(wù)管理(lǐ)制度方案。

人人頭上有(yǒu)目标,目标執行效率高



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